初めまして。誰にも話せない悩みなのでここで相談させていただきます。私はいま、とある賞を目指してチームで企画立案を行ってい...|質問・相談が会員登録不要のQ&AサイトSooda!(ソーダ)

司会役は、問題メンバーの質問に答えないようにする。
つまり、受け流すor他のメンバーに振ると良いと私は思います。
まずはそこからしてみてはどうでしょうか？
会議の主導権をその問題メンバーに与えない事＝話を振る役割を手放さない事
かと思います。

もしもそういった裁量権があなたにない場合、
つまり皆が同じ立場であった場合、
こういった問題メンバーは自滅する（おとなしくなる）のを待つ方法があります。

キーは目的の明確化だと思います。
チームで企画立案というのは、
１）良い企画を作るというよりも、皆から多角的な意見を抽出。
２）そして多数決で決める。（決めたらその方向から逸れない）
３）その為にも決められた時間内に資産（メンバー人数）を有効に仕事を配分して完成。
これが目的だという方針を打ち出すのです。

つまり「良い企画で賞を取りたい＝全員が納得するまで議論」
これは気持ちのいいフレーズだが、時間も有限。
そういった流れでは評価以前に完成しないし、
チームで行っている意味がない。
こだわりを捨てる事が出来なければならない。」とあなたが宣言するのです。

好き勝手に発言する問題メンバーに時間を奪われて
皆が焦ってきたところで上記について打ち出した場合、
流れを変えることが出来るチャンスが生まれると思います。
皆があなたに賛同した場合、
たぶん、問題メンバーが自滅するかおとなしくなると思います。
後は、その問題メンバーにも何らかの分担が行くようにし、
皆の期限を見えるようにする。もちろん問題メンバーにもです。
（こだわってぐずれば、皆から足を引っ張っていることが見えるようにする）

こんな方法もあると思いますよ。

回答者：wara-b (質問から10時間後)
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